報之利器可示于人 ——媒體融合縱深發展的 “四度”空間
習近平總書記日前主持召開中央全面深化改革委員會第十四次會議并發表重要講話。會議強調，推動媒體融合向縱深發展，要深化體制機制改革，加大全媒體人才培養力度，打造一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體。
認真學習深改會精神，報業只有積極順應網絡化、信息化、數字化發展趨勢，緊緊抓住大數據、云計算、人工智能和5G應用等發展機遇，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，自我革命，以大道行遠的精神、君子不器的探索，走進媒體融合縱深發展的“四度”空間，才有望闖過互聯網這一關。
報之“治”：
全社會治理新平臺站高度
媒體融合縱深發展需進一步提高政治站位，重塑新定位：打造上傳下達的治國理政新平臺，打造內引外聯的國際傳播新格局，打造惠國利民的美好實用新服務。
報紙跨界融合一體化
這次疫情大考進一步表明了要充分發揮新型主流媒體在推進社會治理中的重要作用，要積極探索為推進社會治理提供輿論保障，加強已凸顯的信息化、數字化、網絡化和智能化在社會治理中的基礎作用。各地正在建設的融媒體中心，以及與智慧城市功能緊密結合的融媒體平臺，成為黨委和政府提升現代治理能力的重要抓手。以智媒化、生態化、社區化、服務化打造新時代治國理政新平臺，報業融合縱深發展當仁不讓。
特別是堅持一體化前提下的“報網＋智庫＋政（商）務＋服務”跨界融合是一種趨勢。跨界融合是實現媒體融合發展的重要手段。以新需求為驅動，以新科技和新平臺為依托，將傳統媒體現有資源與相關產業要素相結合，通過相互滲透、融合和裂變，實現產業價值鏈的延伸，是傳統報業實現快速發展的捷徑。
今年身處抗疫一線的湖北日報社，始終堅持一體化發展，通過平臺再造、流程優化、資源要素整合，朝著“融為一體、合而為一”目標不懈努力，全媒體平臺實現了一體化策劃、采編、分發、考核。無論是湖北日報，還是楚天都市報等子媒體，按照集團提出的“端網速度、紙媒深度”的傳播理念，采訪和制作報道，宜新媒體則新媒體、宜報紙則報紙、重大題材宜一起上則一起上。
2017年以來，新華報業將跨界融合作為改革發展的新“藍海”，聚力打造“傳媒＋”泛媒體產業圈，以更大視野、更大格局在更高層次上推進融合發展，深耕“傳媒＋政企＋政務＋……”產業鏈。“交匯點新聞”設立“政務”板塊，將全省各級政務發布微媒體一網打盡。中江網負責運維的黨務政務網站達144家，成為省內黨政網群第一平臺。揚子晚報與江蘇省有關部門合作共建“江蘇政務服務”平臺。
人民政協報社面向人民政協組織和各級政協委員這一最大的核心資源，開發了“假如我是委員”小程序，真正把行業報政治、組織、資源優勢發揮到最大。
2019年，在中宣部指導下、在團中央書記處具體領導下，原團中央實業發展中心、原團中央網絡影視中心，順利融入中國青年報社，壯大了中青報實力，鞏固和加強了引領青年思想工作的團中央機關報陣地，初步構建起內容、管理、技術、運營、團務五大一體化融合板塊，服務全團政務、數據庫建設等，正在形成“媒體＋智庫＋團務＋服務”的整體架構。
報紙跨界到廣電網
中宣部等出臺相關政策，推進全國有線電視網絡整合進程，并計劃2020年基本實現整合工作目標。報紙融合縱深發展，將在全國廣電加快“全國一網”進程中，借力5G等新興技術運用水平，建設立體化全媒體融合矩陣，加快行業轉型和優化升級。
2019年12月19日，江西新聞、長江云、河南日報等19家媒體成立全國首個省級主流融媒體共同頻道“省際聯播”，實現省級融媒體互利共贏、信息共享和聯動傳播，覆蓋用戶超過1億。
“報業＋廣電＋互聯網”的整合，需要傳統報人既要學習互聯網傳播規律，學習廣播電視傳播規律，還要學習從不同終端用戶體驗和需求出發，運用好新技術實現融合創新。
新華網5G富媒體實驗室負責人表示：“5G時代，媒體要不斷跨界才能尋找到更多媒體和技術融合的新場景、新軌道，打通全媒體發展的道路。而這也是5G富媒體實驗室的責任所在。”
中央廣播電視總臺通過傳播渠道“全媒介”、應用場景“全覆蓋”、信息生產“全流程”，使音視頻、文字圖片等各類媒介形態能夠適配報紙、廣電等全部終端，打通“臺網”“報網”界限，更加精準到達用戶。
跨界合作協作共贏
農民日報社在“中國農民豐收節”報道中，聯合了人民網、人民日報客戶端“三農”頻道、全國農民報協會會員單位等媒體，聯合了今日頭條、抖音、火山、騰訊新聞等平臺，特別邀請了袁隆平院士，還有朱之文等多位百萬粉絲以上的網絡達人，聯合多家技術公司、設計公司共同為“中國農民豐收節”營造了良好的輿論氛圍，豐收節系列產品總點擊量達到2億。
報之“值”：
全方位戰略安全有精度
融合發展是手段，最終目的是提高新聞輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力。正如習近平總書記所指出的，“對新聞媒體來說，內容創新、形式創新、手段創新都重要，但內容創新是根本的。”
移動化、智能化、視頻化基礎上的區塊鏈技術，加速了新聞與各行各業的創新性融合，既促進了正向內容產業演進的新聞業，優質內容更有望實現價值回歸，也促進了剛剛崛起的平臺型內容產業，重新洗牌信任回歸。
全媒體價值鏈正從“互聯網＋”的物理式重構轉型，向“互聯網×”的化學式融合質變邁進，從全媒體價值鏈的重構再造，轉向全媒體價值鏈的延展拓寬。只有價值鏈打通、再造、拓寬，才能從全方位安全戰略“管好”“用好”內容，實現報紙價值最大化。
全媒體內容價值鏈
越早認識到圍繞資源、用戶、MGC、數據、社會等，利用新技術“再造轉化、加工設計、整合運用、創新服務”的過程，是未來“內容”有機組成部分，就能越早提高“用得好”這個真本事。
人民日報社始終堅持不管傳播形態如何變化，都必須遵守統一的政治標準和工作要求，并專門制定《人民日報社網絡媒體傳播導向管理辦法》，建立相應工作機制，形成管導向、把方向的融合發展制度保障。明確媒體融合縱深發展首要任務就是創新驅動。用互聯網思維謀劃推進新形勢下新聞宣傳工作，優化新聞信息生產機制，創新表達方式、呈現形式、傳播方式，對全媒體內容價值鏈進行融合創新。
特色定位越鮮明，內容價值越精準，產品導向越明晰，供給側改革越見效。
光明日報社以“思想文化大報”定位和服務知識界功能統籌全媒體平臺，移動客戶端的升級始終與此相匹配。基于知識分子定位和特色內容設立多個獨立處室，以特色內容融合生產牽動整體轉型。
哈爾濱日報面向不同場景凸顯互動，全媒體產品見證融合成效。在慶祝新中國成立70周年系列全媒體報道和活動中，ZAKER哈爾濱制作的《淚奔！祖國沒有忘記》抖音小視頻，瀏覽量9786.7萬；“萬人合唱－－歌唱祖國”快閃活動，網絡點擊量突破3000萬；“冰城最燃交響－－我和我的祖國”小提琴快閃活動，全國16城同步直播，ZAKER全網瀏覽量140萬＋。
河北日報堅持以內容生產為根本，做好內容供給側改革加減法。一方面，下大力氣做好觀點新聞、深度新聞，補齊視頻生產短板。策劃推出“值班老總讀報”欄目，首期節目上線短短6小時，全網點擊量達70余萬，受到業界好評。另一方面，低端產能做減法，大力削減新聞性、時效性不強，傳播力、影響力一般化的內容生產，通過考核的“指揮棒”作用，把采編人員的主要精力和業務重心引導到優質內容生產上來。
全媒體流程價值鏈
新華社把全社包括報紙在內的全媒體采編流程進行重造，在處理好“一”和“多”的關系中，不斷增加內容的附加值和精準化、多元化傳播，既有面向紙媒“高大上”的鎮版之作，也有針對屏媒“小輕微”的刷屏之作，既影響關鍵少數，也面向廣大受眾，改變一個模式供稿、一套話語報道、一個腔調傳播，變“大水漫灌式”報道為“個性化定制”的精準傳播，達到“大珠小珠落玉盤”的效果。
全媒體產業價值鏈
跨界融合的關鍵在于找到跨產業或行業的結合點，實現優質資源的強強聯合，形成“1＋1＞2”的效果。
新華報業重鑄“傳媒＋活動”服務鏈，變“二次售賣”為“三次售賣”“多次售賣”，從提供簡單的廣告服務，拓展為提供更高層次、更多產品、更多價值的活動策劃服務，通過延伸服務鏈拓展價值鏈，實現價值增值，緊扣重要時間節點和重大事件，狠抓融媒體產品策劃和創新。
報之“智”：
全媒體傳播體系構建拓廣度
隨著智能化時代到來，報業的數據化、移動化、可視化、交互化不斷拓展全媒體傳播體系構建的廣度。
要統籌處理好傳統報紙和新媒體、中央級報業和地方報業、主流報紙和商業平臺、大眾化報紙和專業性報紙、縣級媒體融合與本地內容平臺化的建設關系，不能搞“一刀切”“一個樣”。要形成資源集約、結構合理、差異發展、協同高效的全媒體傳播體系。
5G＋媒體深度融合，將使報業形態、生產方式、傳播手段發生重大改變，先進技術正在支撐、構建更加優化融合高質量的傳播體系。
報紙從“數字報”到“數據化”再到“智能化”，從體驗模式到盈利模式都會發生變化。其中AI聲像分析技術作為大數據分析的一個工具，未來可以與AR、VR等沉浸式體驗技術相結合，通過聲音來捕捉現場信息，能讓記者在現場報道中快速捕捉沒有注意到的地方，提升新聞生產效率。
上報集團探索構建“智媒體”戰略布局，專門成立了技術委員會，不是“小來來”，而是立足于孵化培育現象級的新“頭部產品（平臺）”，各類新媒體項目大多以需求為導向，有明確可行的應用場景。
科技日報社加快推進媒體融合，大力實施報社整體轉型，著力打造以智能化媒體和智庫型媒體為特征的新型主流媒體。打破“數據孤島”，整合各端口內容到“一庫”。以中國科技資訊庫為根基，對科技資訊進行加工整理和科學分類標引，統一數據規范和格式，建成了新媒體聚合傳播子平臺、科技信息聚合子平臺、科技新聞傳播子平臺、科普信息聚合子平臺、科技成果展示轉化子平臺、科技輿情監測子平臺、科技政策服務子平臺及媒體匯聚評價子平臺，建立了為用戶提供精準新聞資訊和數據服務的全媒體服務硬件支撐。
中國日報社針對向世界講好中國故事，充分運用各種新技術手段接軌全球各類社交互動平臺。其“圖圖是道”欄目推出慶祝新中國成立70周年特別報道《我叫建國》，推出直播、微紀錄片、短視頻、微電影、3D動畫等特色視頻產品。圍繞新中國70年來的滄桑巨變和發展成就，把握海外受眾關注點、興趣點，推出系列短視頻《70秒看見中國》33期，累計傳播量超過1億，2000余家媒體轉發，有效覆蓋主流社交媒體平臺。
河南日報自主研發的大河云已迭代升級至4.0版本，自主研發的“智慧人大”信息平臺、河南省政府網站統一技術平臺等，不斷為“新聞＋技術＋政務”的發展理念注入新內涵。
報之“制”：
全媒體人才培養掘深度
深化體制機制改革是報業融合縱深發展可持續發展的關鍵。
全媒體人才培養是突破口
近年來，新華報業不斷推動內容、渠道、平臺、經營、管理等體制機制創新，努力解決“旋轉門”“玻璃門”等問題，建立健全靈活高效的協同運作機制。探索集團內跨單位組建公司或經營團隊，力爭形成1－2家內部合作公司或合作團隊，為調度統合全媒體資源發揮示范效應。大力推進參與式管理，從制度、組織等方面創造適宜條件，形成推動利益共享、責任共擔、全局性視野的工作機制。
2020年下半年，中青報以人事管理和績效考核制度深層改革為突破口，擬重點聚焦培養和扶持融媒經理人、融媒制片人、融媒專家型人才、融媒創意創新人才、融媒技術人才等五類優秀融媒人才。
創新管理為保障
人民日報社把項目運作與管理創新作為重要載體，以增量帶存量，推動流程再造，實現機制更新。大力進行市場推動，用好產業化、企業化、市場化辦法，注重融合發展成果的市場推廣和價值轉化。建立健全信息產品生產、內容資產管理、產品營銷推廣、知識產權保護等方面的體制機制。同時全社聯動融合轉型，建立鼓勵創新的內部生態，形成符合新媒體特點的考核和激勵體系。
新華報業修訂全媒體考核辦法，突出移動產品在考核中的占比，用“一把尺子”破解新舊媒體考核“兩張皮”問題；同時推出融媒體創新工作室機制等，以創新管理為媒體融合縱深發展提供保障。
市場化資本化是助力
主流報業融合縱深發展不可回避會遇到兩大問題：“輸血”不夠、“造血”不足，聚焦主責主業可持續發展動力欠缺。
從黨管媒體高度，重點扶持初具規模的主流報業，兼并重組、優化淘汰一批同質化、行業性、無潛力的報紙，提高“輸血”針對性，從事業發展廣度積極支持媒體深化機制體制改革，提高“造血”可持續性。
創新黨管媒體的方式方法，積極穩妥推進新型主流媒體產業板塊進行現代企業改制，根據實際大膽進行媒體自身管理改革創新。
構建融合發展新生態，既為新聞宣傳業務提供政府財政兜底，強化保障；同時也將經營類業務進行現代企業改制，推進媒體資源整合運營，強化新型主流媒體的造血機制。在確保控股權、黨管干部和內容安全審核條件下，在媒體產業投融資、用人、分配等方面實行市場機制，下放自主權，在授權經營、成本核算、購買服務、目標激勵、績效約束等方面，探索同類型或互補型主流媒體的兼并重組和集約化經營，以市場力量激發主流媒體的活力、動力和潛力。
探索媒體治理創新，同步推進報業發展和報業管理，做到兩兼顧兩加強，探索媒體立法，保護和用好知識產權，推進媒體治理體系與治理能力現代化。
只有在此基礎上推動報業市場化運作，用互聯網方法、市場化原則、資本化運作建設互聯網平臺，報業才有能力和資格直接參與新媒體市場競爭。在這方面，浙江日報報業集團資本融入網絡游戲平臺，湖南廣電芒果模式的全面融合、深度融合、市場化運作等，都具有一定借鑒意義。
全媒體時代，中國報業正處于大有可為的歷史機遇期，我們要深入學習貫徹習近平總書記關于媒體融合發展的重要論述，堅持守正創新，深化融合發展，以全新姿態迎接全媒體時代新一輪挑戰，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。
