創新共融 危機中育先機

華龍網集團總編輯、第十六屆長江韜奮獎韜奮系列獲獎者 周秋含

各位領導、各位同仁：

　　大家好！很榮幸，受大會的安排，代表華龍網在這里向大家匯報。我進入媒體工作時恰逢傳統媒體進軍互聯網，后來又親歷了華龍網從“PC一張網”發展到“一芯兩云三平臺”的全媒體融合布局。最近，中央印發《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》，從頂層設計上為媒體深度融合發展帶來了又一次東風，送來了又一場及時雨。作為新媒體人，我學習后深受鼓舞。

　　媒體融合發展到今天，我們新聞人正面臨巨大挑戰，大家都在尋找破局之道。借這個機會，結合華龍網的發展布局以及對新聞、互聯網行業的一些思考，給大家做個簡短匯報。

　　當前，我們面臨著四個方面的問題，對我們越來越形成困擾，分別是——

　　越來越復雜的生態。萬物互聯、萬物皆媒，輿論生態、媒體格局、傳播方式發生深刻變化，移動化、社交化、視頻化發展態勢勢不可擋，主流媒體、自媒體、商業平臺形成了新格局。

　　越來越嘈雜的業態。信息無處不在、無所不及、無人不用，全媒體時代每個人都可能成為信息源，大量無用無效，看不到來源未經核實的信息稀釋甚至屏蔽了主流真實的聲音。

　　越來越焦慮的心態。一些同行開始焦慮，追熱點忘重點，追流量忘質量，追速度忘深度。

　　越來越犯愁的狀態。陷入“愁人才愁技術愁經營愁地位”的困境。

　　盡管如此，我們依然堅信，危機中育先機、變局中開新局。中央的《意見》為媒體深度融合發展提供了根本遵循、注入了強勁動力。我們也看到，時代也正在給新媒體的蝶變賦予了更多機遇。這些機遇包括——

　　疫情下網民激增的機遇。最新統計數據顯示，截至今年6月，國內網民規模達到9.4億，相比3月新增網民3625萬。疫情背景之下，單季度互聯網化的速率是以往的2倍。

　　5G時代視頻傳播的機遇。“無視頻，不傳播”，憑借生動、形象的呈現形式，短視頻作為信息傳播載體的價值越來越被認可，也改變著我們的新聞敘事方式和傳播方式。

　　網絡內容創新升級的機遇。內容表現形式不斷融合創新，互動式交流、沉浸式體驗、場景化展示等多種形態，大幅提升著用戶體驗及獲得感。

　　媒體邊界極大拓展的機遇。新聞不只是有目的的閱讀、觀看，更是生活的體驗、經歷和實現，媒體也不僅僅只是一家新聞單位，“新聞+政務+服務”正在全面融合。

　　大時代下傳播轉型的機遇。互聯網成為主陣地，移動端成為新高地。傳播力不看流量看互動，影響力不看到達看點贊。這是我們打造新型傳播平臺的最好時機。

　　這些機遇，為我們提供了奮發有為的廣闊空間。我們這代媒體人，擁有豐富的平臺資源和時代賦予的“風口”，沒有理由不珍惜。華龍網在重慶市委宣傳部、市委網信辦指導下，正融合、創芯，與時代同行，具體做法有以下幾個方面：

　　一是堅持正能量是總要求，扭住內容為王“牛鼻子”。不管時代怎么發展，傳播生態怎么變，新聞是我們的底線必須堅守，做影響力永遠在路上永無止境。華龍網發展到今天，已不僅僅是一家媒體，也是一家以“內容+技術+運營”布局的互聯網公司，但我們始終清醒認識到，華龍網作為互聯網公司的前提首先是新聞單位，必須要有這個戰略定力。同時，我們布局互聯網產業形成的經濟效益，最終也是為了反哺新聞事業的發展，掙錢的目的也是為了把新聞做大做強。

　　二是以大破大立適應大變革，統籌融合發展資源。大家都知道，媒體深度融合是一項系統工作，不僅僅是宣傳網信部門和媒體的事，我們要善于嫁接有利于媒體融合發展的一切資源，破落后之根、破內部之壁、破部門之籬；善于構建良好生態，在社會生態中構建媒體自己的小生態，打造生態鏈，為媒體深度融合賦能。

　　三是強化技術引領，打造自主可控新“引擎”。媒體發展的過程中，技術本身也逐步從“支撐者”的角色轉變為“引領者”。工作中越來越明顯感受到，技術在主導新聞采編和內容發展，有什么樣的技術帶來新聞采編新的玩法。我們通過打造“華龍芯”中臺，加速采編發流程全方位改造升級，努力形成自主核心技術與產品應用，運用大數據智能化驅動媒體深度融合。

　　四是創新運營模式，提升市場搏擊能力。加快市場化轉型，圍繞主業積極探索互聯網產業新業態，探索建立“新聞+政務服務商務”運營模式，利用自身千萬量級用戶規模的3個“1+41”平臺優勢，深度參與“渝快辦”“網站集約化平臺”等智慧城市項目建設，提升市場搏擊和抗風險能力。

　　五是借力資本力量，為融合發展注入新動能。推進資本化運作，加快收購、并購媒體上下游朝陽產業，具備條件的媒體企業要積極上市融資，反哺陣地建設，增強媒體綜合實力。目前，華龍網正在積極推進上市工作。

　　各位同仁，未來已來，媒體融合發展大潮正如火如荼，作為新媒體人，是成為弄潮兒，還是淪為看潮者，就看我們自己手里有沒有金剛鉆，能不能攬得下瓷器活。

　　我就匯報到這里，謝謝大家！