建設(shè)主流新媒體集團的芒果思考
湖南廣播影視集團有限公司（湖南廣播電視臺）黨委書記 董事長、總編輯 張華立
各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和同行們，大家好！
“大風(fēng)起兮云飛揚”。最近兩個月，馬欄山上的湖南廣電不斷感受大風(fēng)吹來。習(xí)近平總書記視察馬欄山視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，為我們指明發(fā)展方向，緊接著中央印發(fā)《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》?！兑庖姟饭蠢粘隽嗣襟w深度融合清晰的時間表和路徑圖。對照中央的要求，梳理湖南廣電過去的媒體融合實踐，我們認(rèn)為，“建設(shè)主流新媒體集團，主力軍挺進主陣地”的時代機遇已經(jīng)到來。
六年前，湖南廣電堅定布局“一云多屏、兩翼齊飛”的媒體融合戰(zhàn)略，湖南衛(wèi)視基本保持了傳統(tǒng)的競爭力，芒果超媒加入了長視頻網(wǎng)站的正面競爭。然而，看一看我們身邊那些讓人匪夷所思、呼嘯蜂擁的互聯(lián)網(wǎng)平臺，在廣電大院里長大的傳統(tǒng)媒體還有沒有繼續(xù)增長的機會？長視頻網(wǎng)站能不能獲得超常規(guī)發(fā)展？即便是湖南衛(wèi)視和芒果TV，坦率來講也只是簡單的疊加，它沒有力量完全打開剛剛所說的那兩個沉重的問號。面對新一代觀眾和用戶，我們沒有時間貌合神離，因為市場不會因為你曾經(jīng)的傳統(tǒng)而借給你同情；我們沒有機會從零出發(fā)，因為用戶不會因為你曾經(jīng)的光榮而借給你空間。如果說過去幾年湖南廣電跌跌撞撞地探索了所謂1.0版本的“芒果模式”，那么到了今天，我們來到了迭代升級為2.0版本的時刻，我們來到了媒體深度融合的下半場，那就是堅定地向“建設(shè)主流新媒體集團”這個目標(biāo)勇敢出發(fā)！
這一份芒果思考要轉(zhuǎn)化為實踐，就必須厘清和界定“主流新媒體集團”這個概念需要擁有哪些特征，才能揚長避短，對癥下藥，實現(xiàn)鳳凰涅槃。
首先是“守正創(chuàng)新的黨媒屬性”。黨媒姓黨，絕對忠誠。意識形態(tài)屬性是主流新媒體的本質(zhì)屬性，做大做強主流輿論，是湖南廣電必須承擔(dān)的天生使命。進軍主陣地，就要能做主力軍，為時代聚人心，為社會存正義，為人間弘美德，為民族展形象，讓正能量更強勁、主旋律更高昂。不管怎么發(fā)展，湖南廣電始終堅持“內(nèi)容為王”，堅持將長視頻特別是主旋律長視頻作為核心競爭力的內(nèi)容戰(zhàn)略。今年湖南衛(wèi)視先后獲得“全國抗擊新冠疫情先進集體”、“全國脫貧攻堅組織創(chuàng)新獎”兩個大獎，就是湖南衛(wèi)視和芒果超媒合二為一、深度合作的結(jié)果，也是用互聯(lián)網(wǎng)思維策劃、生產(chǎn)、推廣的結(jié)果。以一流傳播效應(yīng)創(chuàng)造一流社會效益，這才是“主流”一詞的根本價值所在，也是建設(shè)“主流新媒體集團”的終極追求。
其次是"矩陣傳播的融合面貌"。傳播生態(tài)已經(jīng)發(fā)生深刻變化，“人找信息”的主要分發(fā)模式讓位于算法推薦、人際社交等新興技術(shù)應(yīng)用。對此，我們不能固守原來的媒體分工，需要因時而變調(diào)整我們的新媒體渠道布局，建構(gòu)主輔分明、層次清晰、開放多元的平臺矩陣。在現(xiàn)有主平臺湖南衛(wèi)視和芒果TV深度融合的基礎(chǔ)上，湖南廣電還將重點發(fā)力新聞類平臺"芒果云"，打造短視頻為主要產(chǎn)品形式的龍頭傳播品牌。真正做到既可以利用系列自主平臺陣地穩(wěn)固發(fā)聲，又能利用全網(wǎng)渠道強勢分發(fā)擴大聲量，使我們具有主流媒體應(yīng)有的強大傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。
第三是"中臺賦能的組織形態(tài)"。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級的最大難點來自于體制機制，頂層設(shè)計層層安排的破題思路又根深蒂固。但事實證明行政主導(dǎo)本身也是路徑依賴的產(chǎn)物，循環(huán)往復(fù)效率極低。以湖南廣電來說，資源分散，利出多孔，業(yè)務(wù)同質(zhì)，集團運營的集約化程度不高、決策運營的數(shù)字化程度很低，業(yè)務(wù)模塊疊床架屋，運行體系流程不暢，治理能力和治理水平亟待提高?，F(xiàn)代傳媒企業(yè)必然是數(shù)字化企業(yè)，而傳統(tǒng)媒體漠視數(shù)據(jù)支撐和數(shù)據(jù)模型。我們將借助集團整體數(shù)字化建設(shè)來主導(dǎo)組織變革，從原有的一體兩翼、一體多元升級到一云多屏、多元一體的扁平組織形態(tài)，大力建設(shè)數(shù)據(jù)和數(shù)字資產(chǎn)。這一建設(shè)的核心要義是通過技術(shù)手段建立強大統(tǒng)一的業(yè)務(wù)中臺，實現(xiàn)組織管理的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)軌和業(yè)務(wù)流程的提質(zhì)提效，為經(jīng)營資源的科學(xué)配置、高效使用提供支撐賦能系統(tǒng)。
第四是"全媒時代的人才結(jié)構(gòu)"。事以人成，業(yè)由人廣。實事求是地說，傳統(tǒng)媒體的人才體系已經(jīng)難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的要求。湖南衛(wèi)視和芒果TV人才結(jié)構(gòu)就有很大區(qū)別。我們急需從根本上建立新型人才培養(yǎng)計劃，優(yōu)化人才類型結(jié)構(gòu)，一方面鞏固內(nèi)容創(chuàng)意類人才的團隊優(yōu)勢，一方面又要補足人才短板，快速補充軟件工程、產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)容運營、數(shù)據(jù)運維等新媒體新技術(shù)人才，為全面參與新媒體的頭部競爭做好人才準(zhǔn)備。
第五是"鏈路完善的產(chǎn)品集群"。從過去經(jīng)驗來看，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容產(chǎn)品形式單一，商業(yè)模式也一成不變。但數(shù)字技術(shù)的顛覆效應(yīng)已經(jīng)在重建嶄新的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式，令傳統(tǒng)的媒體商業(yè)模式產(chǎn)生了諸多的變種。IP零售和直播電商等內(nèi)容電商形態(tài)欣欣向榮，其高速迭代和摧枯拉朽的態(tài)勢大大開闊了我們的認(rèn)知視野。傳媒的經(jīng)濟回報不再終結(jié)在流量曝光環(huán)節(jié)，還可以通過高價值內(nèi)容服務(wù)型產(chǎn)品來延長產(chǎn)業(yè)鏈條和放大產(chǎn)業(yè)價值。今年，我們啟動了“芒果季風(fēng)計劃”、“小芒電商計劃”，力圖解決精品力作的短板，解決長視頻商業(yè)兌現(xiàn)的難題。
第六是"前沿領(lǐng)先的應(yīng)用技術(shù)"。新媒體的誕生和進化源于科技驅(qū)動。對新技術(shù)保持高度敏感應(yīng)該成為我們的底層意識和自覺反應(yīng)。今年3月，5G高新視頻多場景應(yīng)用國家廣電總局重點實驗室落戶馬欄山，為我們探索5G背景下內(nèi)容生態(tài)與平臺應(yīng)用邁出了堅實的第一步。湖南廣電與中國移動、華為等公司相繼達(dá)成了合作協(xié)議，圍繞智能影像視覺、光場技術(shù)、AR/VR、5G全息等重大核心技術(shù)展開合作，探索應(yīng)用場景，轉(zhuǎn)化研究成果，堅持把技術(shù)創(chuàng)新作為夯實數(shù)字經(jīng)濟、打造主流新媒體集團的新基石。
第七是"開放合作的運營生態(tài)"。以我為主建平臺，還要開放合作辦平臺。我們既要誠心誠意地設(shè)計共贏共享的游戲規(guī)則，又要在執(zhí)行落地上有業(yè)務(wù)接口。創(chuàng)意研發(fā)資源、生產(chǎn)制作資源、IP運營資源、平臺經(jīng)營資源等等，我們都要開發(fā)面向生態(tài)伙伴的saas產(chǎn)品，使社會機構(gòu)、內(nèi)容創(chuàng)作者、技術(shù)公司可以便捷和快速地參與芒果生態(tài)的建設(shè)。同時，要善于運用資本力量來托舉我們的生態(tài)建設(shè)。湖南廣電擁有兩家上市公司芒果超媒和電廣傳媒，我們可以抓住資本市場改革的有利契機趁勢而為，圍繞核心主業(yè)建鏈強鏈，加大對產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈的延伸與掌控；積極探索文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑，縮短與商業(yè)化平臺公司在資本運營上的差距水平。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行！
習(xí)近平總書記指出“媒體融合發(fā)展是一篇大文章”。我們深知，一篇大文章不可能一蹴而就，需要付出艱苦的努力。然而，驕傲的初心，因勇氣而偉大，因熱愛可抵歲月漫長！湖南廣電將在媒體深度融合上謀劃更大創(chuàng)新作為，為全媒體時代的媒體融合發(fā)展繼續(xù)探索芒果答卷！
謝謝大家！
