作品標(biāo)題

廣電深化融媒亟須用好五大策略

參評項(xiàng)目

新聞業(yè)務(wù)研究 （期刊）

體裁

?

語種

中文

作者
（主創(chuàng)人員）

郭華省、裘永剛

編輯

常可

原創(chuàng)單位

浙江廣播電視集團(tuán)

刊播單位

中國廣播電視學(xué)刊

年度刊期

2021年第6期 討論與思考P68至P71

刊播日期

2021-06-01

字?jǐn)?shù)/時(shí)長

6500 字?

采編過程
（作品簡介）

　　本文成文于2020年10月，全文包括廣電融媒五大策略和廣電融媒應(yīng)做好七件事，共一萬三千字。囿于雜志版面所限，后分兩篇發(fā)表，“七件事”于2020年11月先期發(fā)表。《五大策略》于2021年1月被學(xué)刊收編，6月1日見刊。 文章深度思考了廣電融媒的正確之路——把傳播主動(dòng)權(quán)掌握在自己手上。 以數(shù)字化為代表的傳播生產(chǎn)力，對媒體傳播的舊生產(chǎn)關(guān)系產(chǎn)生了重大沖擊。傳統(tǒng)廣播電視究竟應(yīng)該以怎樣的形式融合發(fā)展，作者做了系統(tǒng)而深度的思考。文章分析了“借船出海式”融媒對廣電的致命沖擊——品牌被消解、用戶被掏空、通路被掌控。著重提出了廣電融媒要擁有自己的自主主平臺、保護(hù)并利用好自己的內(nèi)容版權(quán)優(yōu)勢和人才資源優(yōu)勢，要對社交媒體的數(shù)據(jù)造假、內(nèi)容違規(guī)說不，并在傳播領(lǐng)域保持自信和定力，以時(shí)間換空間，搶奪市場話語權(quán)。

社會效果

　　本文電子版在《廣電獨(dú)家》公眾號發(fā)布后，閱讀數(shù)快速突破5000。文中觀點(diǎn)受到了業(yè)界人士的高度關(guān)注和點(diǎn)贊。 2021年，1月22日國家網(wǎng)信辦發(fā)布新修訂的《互聯(lián)網(wǎng)用戶公眾賬號信息服務(wù)管理規(guī)定》，就流量造假，閱讀數(shù)、關(guān)注度、點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)發(fā)、評論等數(shù)據(jù)造假等做出約束。明確要求未經(jīng)取得《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證》的公眾號不得向社會公眾提供互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)。同時(shí)對一批違規(guī)賬號做出了處理。

初評評語
（推薦理由）

　　文發(fā)表于廣電深度推進(jìn)融媒發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)，以中肯的分析，對傳統(tǒng)媒體多年以來的融媒路徑依賴發(fā)出了警示。對已經(jīng)失去時(shí)間優(yōu)勢、又存在明顯技術(shù)人才短板的廣電融媒，給出了五大中肯策略。五大策略從總體上對傳統(tǒng)媒體在應(yīng)對激烈的新媒體市場競爭有很好的針對性，有利于廣電在深度推進(jìn)融媒發(fā)展的道路上“揚(yáng)長避短”和“以長擊短”，提出的廣電融媒應(yīng)保持文化自信和定力，都具有很好的現(xiàn)實(shí)意義。